管理大全

店铺薪资提成方案 业绩目标 X月X月X月基本目标挑战目标基本目标挑战目标基本目标挑战目标X万X万X万X万X万X万 人员安排 店长1名，值班经理1名，美容师1名，美容助理2名 工薪奖励方案 工薪结构：应付工资=工资+全勤奖+补贴+提成-扣款 岗位试用期工资转正后工资补助（餐费）全勤奖店长32004500300200元值班经理25003500300200元美容师25003000-4000300200元…

电商部门制度及考核 一、电子商务部岗位职责 1、电商运营主管： 1.1.负责管理电子商务部门全面工作；（网站、网络平台的计划、策划、营销、执行与实施） 1.2.负责公司旗下网站前后台服务功能的开发、修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行； 1.3.负责管理运营公司网络平台，使网络平台变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标； 1.4.制定、…

业绩提成管理细则 公司按业绩提成的岗位人员分主任设计师、设计师、业务经理、业务员共四个岗位。 考核业绩评定标准： 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月； 甲方代购主材款均不计入业绩内。 设计师（主任设计师）薪资管理办法 有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下： 1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满…

公司项目提成制度 制度建立的目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度…

销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事 生活中处处都有许多的故事,有些故事却在我们的生活体现了一种管理的哲学,也反应出了许多经典而有用的道理,让我们一起学习一下这些经典的帮事和其中让人感悟的人生进步哲理吧!         1.楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会        春秋时期，楚王请了很多…

销售人员激励20法，全面解决业绩不佳的系列问题 销售工作做的好坏直接影响到企业的经济效益，甚至关乎企业能否生存下去。 而如何激发销售人员的最大工作热情，激励他们为企业回笼更多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化，则是每一个企业管理者面对的重要课题。 在营销实践中，对于销售人员的激励主要是根据营销工作的自身特点，结合每个公司产品实际、销售人员所面对的客户情况、具体负责的区域市场情况、区域市场…

钱是唯一能激励销售人员的因素吗？ 销售主管和HR经理们认为,激励销售人员的方法就是只能给他们更多的提成.但是销售人员们对此的反应却着实平淡.        1.钱是唯一能激励销售人员的因素吗? 　　2.为何太多激进的结束方式会让你输掉单子 　　以钱为导向的激励措施会在某些情况下失败,而对于此又有什么是可以取而代之的. 　　主要的观点如下: 　　·钱对于激励销…

激励销售人员的话术 1、昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。所以让我们好好把握现在，快乐地工作生活着。 2、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 3、正确的方向，积极的思想，环境的栽培，坚持不懈的行动。成功就在您手中!祝福您! 4、责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，献给我的朋友。 5、用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去带动…

激励员工101招 在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。 　　●分析激励 　　要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。 　　1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 　　2.评估你自己和员工的积极程度。 　　3.运用说服…

如何有效激励销售人员？ 笔者将销售人员的激励，分成三个层次：短期激励（月度），中期激励（季度），长期激励（年度）。下面分别阐述之。一、短期激励--基本岗位待遇无论是从人性化角度，还是劳动法角度出发，基本工资待遇销售岗位的共性。当然，在某些特殊行业，基本待遇会非常高；但普遍的情况是--基本工资只是游走在法定最低工资的边缘。1、基本岗位工资2、经验工资3、通讯补助 4、交通补助 5、午餐补助二、中期激…

如何打造激发型销售领导力？——激励销售人员的系统方法 销售生产力是长期以来被研究最多的商业话题之一。关于销售主管驱动价值的可靠方法，已经有很多文章进行过相当全面的论述，包括建立清晰明确的目标、对可变薪酬和激励性汇报的有效应用、透明的衡量标准、对个人的高度关注，强大的支持系统等等。 这些经典的、正式的销售管理策略对于简单的、交易型的销售，即当个体交易规模小、数量大、产品或服务产品相对独立时十分有效。…

如何对销售型员工做股权激励？ 企业发展到一定阶段，会考虑对员工进行股权激励。老板经常问，我的公司主要做销售，销售型员工该如何激励？针对此话题，今天酸甜法务就和大家分享销售型员工，如何做好股权激励。 一、为什么要对销售人员进行股权激励 1、股权激励大势所趋 当今时代，人才的重要性愈加明显，企业与企业间之间的竞争更多的是人才的争夺，传统的老板雇佣员工的思想正在变得不合时宜，传统的约束、管控思维已经不能…

团队激励的108种方法，HR必须学会 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 …

6个面包店激励员工的小故事 不一定要贵，但一定要好 一个面包店开展新品销售竞赛，给前三名发奖，奖金额为300，200，100元的奖品，销售经理将300元买了手机，200元买了皮衣，100元买了个水杯。 谁会最高兴？ 当然是第三名。 300元的手机现在谁会用？第一名拿回家放了一个月，越看越难受，然后100元处理掉了。 200元能买什么样的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出个结论，公司奖励了我一件假皮…